L'année qui vient de s'écouler a probablement été la plus étrange jamais vécue chez Entelec. Depuis 1992, nous n'avions connu que des journées animées et vivantes dans nos différents bureaux en Belgique, en France et aux Pays-Bas. Les employés se déplaçaient souvent d'un bureau à l'autre afin de rester en contact les uns avec les autres. Mais, depuis le début de la pandémie, les bureaux vides et les réunions en ligne des équipes ont envahi notre environnement d'entreprise. Cela n'a certainement pas contribué à améliorer le moral de nos employés. Comme nous organisons habituellement un événement de renforcement de l'esprit d'équipe vers le mois de juillet, nous avons décidé de réunir nos équipes en un seul lieu, conformément aux directives de prévention de la pandémie établies par notre gouvernement. Même si la crise n'est pas encore totalement terminée, le jeudi 8 et le vendredi 9 juillet, nous avons pu avoir un aperçu d'une sorte de vie normale grâce à notre réunion trimestrielle. 

Jeudi

Jeudi, certains d'entre nous ont dû conduire pendant quelques heures pour rejoindre notre siège à Diepenbeek, en Belgique. Mais à la fin de la journée, tout le monde était arrivé sain et sauf. Dans la soirée, les différentes équipes de Belgique, des Pays-Bas et de France se sont réunies au restaurant Grand Café Drugstore, dans le centre ville de Hasselt. Même si nous n'étions autorisés à nous asseoir qu'à quatre par table, nous avons tout de même apprécié un bon repas et de bonnes conversations. C'était comme si nous n'étions jamais vraiment séparés. Comme d'habitude, nos vendeurs ont fait rire tout le monde comme au bon vieux temps. C'était aussi l'occasion idéale pour les nouveaux employés de faire connaissance avec toute la famille Entelec.   

Vendredi

La présentation a donc naturellement commencé par l'introduction des nouveaux et futurs membres de notre équipe. Comme Entelec continue de se développer, de nombreux nouveaux employés ont été embauchés pour soutenir les équipes existantes. Nous avons donc ajouté de nouveaux visages à nos équipes de vente, de marketing et d'exploitation, en espérant que ces nouveaux atouts contribueront à la réalisation de notre vision à Entelec. 

Nous avons poursuivi la présentation en passant en revue notre énoncé de mission "Building Software That Matters" et notre vision "Making building managers all over the world the best pilots ever". La direction a ensuite passé en revue notre rythme opérationnel et a passé en revue ce qui a été fait en 2021 jusqu'à présent par rapport à ce qui était initialement prévu. Pour les T1 et T2, l'accent a été mis sur la mise en place d'une force de vente axée sur le marketing et sur l'intégration d'une gestion améliorée des produits, ce qui a été accompli avec succès. Nous avons également mis en place les prochaines étapes pour nos départements de développement, d'opérations, de ventes et de marketing dans les mois à venir. Au cours des troisième et quatrième trimestres, l'accent sera mis sur nos équipes de vente et d'exploitation dans le but d'intégrer une nouvelle organisation de soutien pour l'année prochaine. 

Ensuite, notre spécialiste du marketing a présenté la stratégie de médias sociaux mise en œuvre pour notre entreprise B2B et a sensibilisé à l'importance d'interagir avec notre contenu sur toutes les plateformes. Chaque like et partage augmentera la notoriété de la marque Entelec. La direction a également montré des mesures qui confirment l'importance de notre site Web et de sa stratégie d'optimisation, car il s'agit de la première fenêtre sur notre entreprise. Ensuite, notre consultant interne en informatique nous a parlé des risques de cybersécurité auxquels nous pouvons être confrontés au quotidien et de la manière de les éviter. Enfin, nos équipes de développement et de produits ont donné un aperçu des versions les plus récentes et à venir de Sky-Walker en termes de conception et de performances. Restez donc en contact avec nous car notre produit est loin d'avoir atteint son plein potentiel. 

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